湖北凱龍化工集團股份有限公司

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發展歷程

 

  發展概況

  在荊門市西北郊風光旖旎的圣境山腳下,座落著湖北省民爆器材生產經營龍頭企業--湖北凱龍化工集團股份有限公司,公司1994年由原襄沙化工廠主體改制而成,公司生產工業炸藥、硝酸銨、硝基復合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝五大類產品,為煤礦冶金、石油地質勘探、交通水電建設、林業建筑、金屬加工和工程爆破等提供強有力的能源支持。集團下設7個分公司(事業部)、14個控股子公司、8個參股公司,員工1600余人。其主導產品工業炸藥的年生產能力達9.7萬噸,涵蓋乳化炸藥、膨化硝銨炸藥、改性銨油炸藥和震源藥柱4大系列的20多個品種、145種規格型號。硝酸銨及復合肥生產能力18.75萬噸/年,使凱龍化工更具行業競爭優勢。集團擁有1個爆破與拆除工程專業承包企業二級資質和多個三、四級資質的子公司,為各類爆破、拆除、開采工程提供專業化一條龍工程設計、安全評估、安全監理與施工服務。隨著產業鏈的不斷延伸,集團公司已發展成為集科研、生產、銷售、爆破工程服務一體化的大型民爆企業集團,正步入快速健康跨越發展的軌道。

 

  艱辛起步

  進入20世紀60年代,黨中央針對國際、國內形勢,制定了“備戰、備荒、為人民”的戰略方針,發出“三線建設要抓緊,要與帝、修、反爭時間”等一系列號召,根據國家確定的三線建設總體規劃,經第五機械工業部批準,1967年2月6日湖北省計劃委員會正式下文,國營襄沙化工廠在湖北荊門應運而生。在五機部、省軍區國防工辦、省工業廳的領導和各級地方政府的大力支持下,首批人員進駐施工現場,土建和工房相繼開工,揭開了國營襄沙化工廠建設史上的新篇章,掀起了三線建設的群眾性熱潮。為了搶抓施工進度,工程建設人員不分上下班,不分節假日,晴天一身汗,雨天一身泥,日夜奮戰在工地上,使首條炸藥生產線--銨梯炸藥輪碾生產線于一九六九年國慶前夕勝利投產。經過幾年擴建改造和填平補齊,工廠建設日趨完善,企業生產初具規模。

  黨的十一屆三中全會后,黨中央、國務院、中央軍委對軍工企業的軍民結合作了一系列重要指示,一場針對軍工企業的變革大幕在神州大地拉開,國營襄沙化工廠被推到改革大潮的風口浪尖。為了認真貫徹中央提出的“調整改革,保軍轉民”的戰略方針,在城市經濟體制改革的推動下,根據部、省國防工辦的具體部署,工廠結合實際,進行全面企業整頓,積極推行廠長負責制和經濟責任制的試點,大刀闊斧地進行“三項制度”改革,沖破了“圍墻經濟”的束縛,打破了“鐵飯碗”,搬掉了“鐵交椅”,給企業注入了生機和活力,增強了適應市場的應變能力。1979年6月開始,企業下決心調整產品結構,把開發新產品和項目研發作為一項戰略任務來抓,抽調大批技術骨干力量,先后著手對乳化炸藥、震源藥柱、硅酸鋁耐火纖維等新產品的調研和試制,從找米下鍋到開發民品,工廠在軍民結合的道路上邁出了可喜的一步,改變了單純依靠指令性計劃下達生產任務的局面,初步探索了一條民品開發的路子,促進了工廠由單純生產型向生產經營型的轉變。經過十多年的創業拼搏,工廠建立了比較雄厚的物資基礎,擁有了一批較強的技術隊伍,企業管理明顯改善,產品開發有所進展,但由于體制單一、機制僵化,嚴重制約了企業的快速發展。

 

  二次創業

  1994年原襄沙化工廠在全省軍工系統率先進行公司制改造,創建了第一家股份制企業。為了探索資本聚集、裂變、擴張的新途徑,1997年10月28日,以湖北凱龍化工集團股份有限公司為核心的湖北凱龍集團正式掛牌成立,主輔分離和集團框架的構建,為企業輕裝上陣起步發展打下了新世紀騰飛的基礎。跨入新世紀的2000年,市場經濟“八仙過海”、“四面出擊”、“各自為戰”,使企業經受了殘酷競爭與沉浮挑戰的嚴峻考驗,新的領導班子高瞻遠矚,重新自我定位,作出了脫胎換骨、整體改制的抉擇,下定了破釜沉舟、背水一戰的決心,在上級領導的支持指導下,及時調整發展戰略,圍繞“管理現代化、產業高新化、經營規模化、機制市場化、市場國際化”戰略思路,加大投入,著力實現傳統產業高新化、高新技術產業化,踐行“強主硬翼”產品發展戰略,實施“五年騰飛三步走”的“振興規劃”,如臨深淵、如履薄冰地走上了二次創業之路,經過兩年多的改革探索,以產權制度為突破口的“三項制度”改革實施到位,全員轉變身份,買斷安置職工297人;構建了動態股權制;形成了與企業休戚相關利益共同體,干部員工競聘上崗,增強了危機責任意識;推行了計件工資、崗位責任工資和年薪制體系,實現風險抵押承包,大大激活了內部的潛力。“粗放型”管理向“精細型”管理逐步轉變,全公司生產經營捷報頻傳,技術創新成果迭出。2003年至2005年,公司剝離副業組建了三個民營公司,先后開工建設1萬噸/年納米碳酸鈣與6.25萬噸/年硝酸銨項目,成為公司新的經濟增長點。十一五期間,公司沿著產業鏈向前向后的方向迅速發展大上項目。新建了3條改性銨油生產線、1條膨化硝銨生產線和1條單班年產12000噸的乳化炸藥生產線。配置了移動式地面混裝乳化炸藥車,成立了工程爆破公司和金屬爆炸復合項目組。鐘祥凱龍楚興公司硝酸銨生產線于2007年達產,二期項目于2011年5月建成投產。“十一五”期間企業實現利稅和銷售收入平均以30%的速度遞增,企業跨入了一個全新的發展階段。

 

  跨越發展

  2009年,集團公司提出了超常規發展的“十二五”發展目標規劃,2010年底,集團公司開展了聲勢浩大的“學銀光、學江南,廣找差距,奮力追趕,實施凱龍化工第三次再創業活動”活動,使集團公司發展目標和規劃進一步明確,全員創業積極性大大提高,工作熱情不斷高漲。2012年初,集團公司進一步調整戰略發展規劃,提出了“高舉50億發展大旗、推進凱龍跨越發展”戰略目標和建設“四個凱龍”偉大愿景,集團公司在調整發展戰略、深化企業改革的同時,不斷加強企業安全文化建設,完善企業文化理念體系,狠抓生產經營管理各項工作,有效扭轉了不利局面,經濟發展在困境中保持增長。2013年,集團公司深化用人用工制度改革,明確崗位職責,優化人力資源配置,開展全員競聘上崗,使公司責權體系進一步明晰,所有人找到了合適的崗位,所有人的才能得以充分發揮,干部員工工作激情高漲,企業活力進一步增強。2014年面對宏觀經濟運行下行壓力不斷加大,民爆產品市場競爭加劇,硝酸銨系列產品銷售一直處于虧損經營狀態等的不利形勢下,集團公司以提高經濟發展質量和效益為中心,以黨的群眾路線教育實踐活動為強大推動力,大力開展向改革要紅利、向創新要紅利、向管理要紅利以及責任文化學習教育活動,進一步推進企業深化改革,強化內控制度執行檢查考核,推進企業創新,強化市場營銷,克服了種種不利因素影響,促進了企業持續穩定發展。2015年12月9日。公司股票成功在深交所掛牌上市,圓了凱龍人多年的夢想。

 

 

  公司展望

  “十三五”期間,公司將積極響應市委市政府關于“十三五”沖刺萬億收入目標的號召,解放思想,更新觀念,高水平謀劃“十三五”發展規劃。有效利用資本平臺,促進公司進一步做強做大,產業進一步升級。民爆產業要以現場無固定操作人員為目標,其它產業要以提高勞動生產率50%為目標,進一步提升兩化深度融合水平和智能化水平。通過不斷努力,扎實抓好實力凱龍、活力凱龍、綠色凱龍、幸福凱龍建設,力爭比中央確定的目標提前兩年實現小康社會目標,確保到“十三五”末期將凱龍建設成為綜合實力強、生產智能化水平高、干部員工隊伍素質優、幸福指數高、生產生活環境美的大型綜合企業集團。

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